聚陽新能源精益生產和5S管理培訓

　　2021年12月15日，聚陽公司再次組織生產部，技術部，財務部，品質部，倉庫，采購部，行政部，市場部等相關部門學習精益生產及5S管理。

　　公司繼續推行IOS質量體系的推進，各流程分解，執行與落實，持續改善和優化流程。

　　對車間的5S管理要求目視化管理，制定目視管理，顏色管理，工藝流程梳理，定員定崗，車間布局優化，目視化看板做到5S，生產，品質，三定管理。

　　品質管理要做到來料檢驗建立，功能區域規劃，來料檢驗流程制定，工作職責的執行和落實，檢驗過程的執行與監督，制造過程品質監控。

　　采購管理按IOS體系執行，物控完善。

　　生產計劃做到完善數據流，周計劃細分完善。